تعلم استراتيجية التدريب والتطوير

وتركز كتيبات والتدريب والقوالب نصائح حول التعلم - التدريب أو التعلم المبادئ الحديثة للتدريب فعال موظف والتنمية - بالإضافة إلى سياسة التدريب والقالب. وتشير ليس التدريب تدريب وضع الاشياء في الناس، عندما في الواقع نحن ان تطور الشعب من الداخل الى الخارج - حتى تحقيق الإمكانات الفردية الخاصة بهم - ما الحب والتمتع به، ما هي الأقدر على، وقوي في القيام، وليس ما نحن نحاول جعلها أن تكون. تعلم يعبر عن أفضل بكثير هذا من التدريب. التدريب عن المنظمة. التعلم عن الشخص. التدريب (في الغالب) واجبا الناس تفعل ذلك لأنها أعادت المدفوعة لل. التعلم هو مختلف تماما. استجابة الناس للتعلم المناسب لأنهم يريدون لأنه المنافع والمصالح لهم لأنه يساعدهم على النمو وتطوير قدراتهم الطبيعية لإحداث تغيير ليكون خاصا. التدريب هو الشيء الذي يحدث في العمل. التعلم هو شيء بأن تواصل الناس عن طريق الاختيار على نفقتهم الخاصة في وقتهم الخاص. لم يكن من المنطقي بالنسبة لأرباب العمل لمساعدة وتمكين هذه العملية بالطبع لا. تعلم كلمة مهم: أنه يوحي بأن الناس تقود تنميتها لأنفسهم، من خلال الخبرة ذات الصلة، وراء المهارات المتعلقة بالعمل والمعرفة والعمليات. التعلم يمتد فكرة التنمية الشخصية (والتنمية وبالتالي التنظيمية) للمعتقدات والقيم والحكمة والرحمة، والنضج العاطفي، الأخلاق والنزاهة - والأهم من ذلك كله، لمساعدة الآخرين لتحديد ونطمح إلى ولتحقيق وتلبية خاصة بهم فريدة إمكانات الشخصية الفردية. ويصف التعلم شخص المتنامية. في حين تدريب مجرد يصف، ويمثل عادة، ونقل المعرفة أو المهارة لتحقيق مكاسب التنظيمي، الذي حصل عموما فتى الجميع القيام به مع المتدرب. لا عجب الناس دون ر يتمتع عادة أو يصطفون للتدريب. عند مساعدة الناس على تطوير والناس، يمكنك إنشاء أكبر بكثير التوافق والتطابق بين العمل والناس وحياتهم - عليك تقديم المزيد من معنى للناس في العمل، وأنت أيضا بناء وتعزيز منصة والاستعداد لأي مبلغ من المهارات والعمليات و تطوير المعرفة أن المؤسسة سوف تحتاج من أي وقت مضى. ومن الواضح أن لا نتجاهل المهارات الأساسية والتدريب المعرفة، على سبيل المثال: الصحة والسلامة كيفية استخدام الهواتف، وكيفية دفع الشوكية، وما إلى ذلك - بطبيعة الحال يجب أن يتم تدريب هذه الأساسيات - ولكنها ليست ما يجعل الفرق. تدريب المهارات والمعارف بالطبع الأساسية، ولكن التركيز الأهم على تيسير التعلم والتطوير للشخص. ما وراء مهارات العمل - مساعدتهم على النمو والتطور للحياة - مساعدتهم على تحديد ونطمح إليه، واتخاذ خطوات نحو تحقيق إمكانات فريدة الشخصية الخاصة بهم. ويتضمن التعلم التجريبي العديد من المبادئ وأوضح هنا. انظر الدليل لتسهيل أنشطة التعلم التجريبي. التركيز على النضج العاطفي والنزاهة والرحمة - وهذه هي الخصائص التي يهم حقا عندما تعمل المنظمات جيدا ق ​​دائما بسبب النضج العاطفي والنزاهة، والتي تتيح معا الانضباط الذاتي والتفكير الصحيح والإجراءات. الرحمة يساعدك على الحفاظ على الناس، وتعزيز ثقافة التعاون والدعم المتبادل. الرحمة هي الأساس التسامح والتفاهم، الذي يحكم فعالية الاتصالات الداخلية والخارجية وفريق العمل. تطوير الشخص، وليس فقط مهارات ومهارات المعرفة والمعرفة هي الامور سهلة. معظم الناس سوف تأخذ الرعاية من هذه لأنفسهم. مساعدة وتمكين وتشجيع الناس على أن يصبحوا أكثر سعادة الناس أكثر الوفاء هو ما أصحاب العمل ومنظمات ينبغي أن تركز على. تحقيق ذلك، والمهارات، وسوف تأخذ المعرفة إلى حد كبير رعاية أنفسهم. تعطي الناس خيارا تعطي للناس الاختيار في ما، وكيف ومتى تعلم وتطوير - هناك عالم من خيار هناك، والكثير من الطرق للوصول إلى كل شيء. الناس لديهم أنماط مختلفة للتعلم، ومعدلات التعلم، ومجالات الاهتمام. لماذا تقيد تعلم الناس الصورة والتطوير لمهاراتهم الوظيفية مساعدتهم على التعلم والتطور في أي بالطريقة التي يريدونها، وأنها سوف تصبح بطبيعة الحال أكثر إيجابية ومنتجة وذات قيمة لمؤسستك. (قد تحتاج إلى العثور على / أو أدوار أكبر ومختلفة بالنسبة لهم، ولكن هذا ق تماما هذه النقطة - تريد الناس أن تفعل ما هم جيدون في، وما تتمتع - وهذا هو ما هو التنظيم الجيد.) الحديث عن التعلم. ليس التدريب، والتركيز على الشخص، من الداخل الى الخارج، وليس في الخارج في، وتقديم التعلم ذات الصلة في نواح كثيرة كما يمكنك. سياسة التدريب والتدريب كتيبات - تعريفات، والهياكل، وأمثلة قالب سياسة التدريب مختلفة إلى دليل التدريب. والسياسة هي مجموعة من المبادئ. والدليل هو مجموعة أكثر تفصيلا من تشغيل الإجراءات ودعم مذكرات للمدربين والمتدربين. هذا يملي عموما المطلوبة كتيبات التدريب في شكلين مختلفين - واحدة للمدربين واحدة للمتدربين. سياسة أكثر ثابتة وموجزة من دليل. والدليل هو عرضة للتغيرات أكبر وأكثر تواترا وتفصيلا. وتوفر سياسة مبادئ والنظام الذي دليل (ق) يمكن أن يبنى. تعكس سياسة الفلسفة والقيم والأهداف الأساسية. ويتناول هذا الكتيب كيف هي الأهداف التي ينبغي تحقيقها في المصطلحات التي تصف (وإذا كان ذلك مناسبا توضيح أيضا) المهام والواجبات المحددة. لأن الأدلة التدريبية تحتوي على إجراءات التشغيل والتعليمات والملاحظات المؤيدة التي تخص التدريب المعنية، معظم الأدلة التدريبية هي أكثر عرضة للتغيير من سياسة، وهذه المرونة لتغيير وتحديث المحتوى هو جانب هام في تحديد النظام الشامل لإنتاج وادارة دليل تدريبي الوثائق، الذي هو أفضل معالجتها والمحددة في سياسة التدريب. في حين أن سياسة التدريب تميل إلى أن تنشأ، ووافق على مسؤول تنفيذي أعلى أو المستوى الإداري من الأدلة التدريبية الفردية، وهذه النقطة أعلاه توضح لماذا المدخلات من والتشاور مع تصميم التدريب والموظفين تسليم مهمة في وضع سياسة تدريبية فعالة. التدريب والتطوير سياسة - التعاريف والقالب هنا ق قالب بسيط سريع أو الهيكل الأساسي لسياسة التدريب والتطوير الحديثة فعالة ومسؤولة اجتماعيا. قد تفضل أن نسميها سياسة التعلم والتطوير. أو أي عنوان آخر والتي سوف تكون أكثر وضوحا عن وضعك والناس. ويمكن أيضا أن بنية يمكن استخدامها لإنشاء دليل للتدريب والتطوير. صياغة أو إعادة صياغة سياسة حتما يتطلب الفحص - وبصورة نموذجية التشاور بين المهتمين - التركيز على ما تحاول تحقيقه، في هذه الحالة للتعلم الناس الصورة والتنمية. تربط هذه العملية مع ويحتمل أن يحسن فقط عن كل من منظمة الجانب، لذلك ليالي ممارسة مفيدة إذا كنت قد تكن قد فعلت ذلك أو أنه يحتاج إلى إعادة النظر. سوف تجد أمثلة كثيرة ومختلفة من سياسات التدريب والتنمية الفعلية في الاستخدام. العديد تنشر الآن على شبكة الإنترنت من قبل المنظمات التي تعمل عليها، لأن هذا هو دليل على جودة التنظيمية. على هذا النحو، والتدريب الفعال الحديث والتنمية (أو التعلم والتطوير) السياسة هي جزء متزايد الأهمية من رؤية أي منظمة الصورة والصورة في أعين عملائها والموظفين والموظفين الجدد المحتملين، والسوق ككل. سياسات التدريب تختلف اختلافا كبيرا لأن (بحق) فإنها تميل إلى أن تكون محددة جدا للمنظمة. وقال، على نطاق واسع لسياسة التدريب والتطوير جيدة وسوف تغطي الجوانب التالية. لا يوجد أي مجموعة أو أمر نهائي. غيرهم من الناس والمنظمات ولديهم أفكار مختلفة. التعلم / التدريب وهيكل سياسة التنمية مقدمة / التعاريف / نطاق (الهدف والوصول للسياسة) (القيم والرؤية والروح والمبادئ التوجيهية، الخ) الثقافية / الفلسفية القانونية (الصحة والسلامة والتمييز، وما إلى ذلك) الناس (حيث يقف الناس في الأولويات التنظيمية، ومدخلات والرعاية والرحمة، الخ) أساليب (الدفتيريا، والتطوير الوظيفي، والخلافة، والتوظيف والاختيار) / نظم الأدوات (لTD - كتيبات التدريب والإعلام والمعرفة وإدارة المعلومات، والمسؤوليات، وما إلى ذلك) عملية / عمليات ( كيفية ارتباط TD إلى عمليات) مالي (التخطيط والميزانيات، وتحديد الأولويات، وما إلى ذلك) المسؤولية / السلطة (كيف TD) المسؤولية الاجتماعية (CSR، والأخلاق، والبيئة، والاستدامة، والتنوع، الخ) مراجعة والقياس (الدفتيريا والاعتماد والمؤهلات ومستقل التدقيق، الخ) على نطاق والعوامل الجغرافية وتوقيت (يمكن إلحاق ومرنة - وثيقة الصلة بسياسة والوضع) سياستك الخاصة (وهيكل / القالب الذي تبدأ به) يجب أن يكون مناسبة لحالتك الخاصة. قد تجد الأفكار المفيدة الأخرى في القائمة المرجعية التدريب التوجيهي والقوالب تدريبية أخرى على هذا الموقع، لأنهم جميعا تقديم جوانب مختلفة، والعناوين المحتملة / المحتوى لسياسة التدريب الشاملة. ويتمثل التحدي في وضع سياسة تدريبية فعالة وبما في ذلك جميع القضايا الأساسية ولكن الحفاظ عليه موجزة والمدمجة، لذلك الناس سوف تقرأ الواقع والرجوع إليه. الأهم أيضا، يجب وضع سياسة تدريبية توفر نظام الأساسي ودليل إدارة للناس الذين تصميم وتطوير كتيبات التدريب داخل المنظمة - على سبيل المثال ما إذا كانت الأدلة يجب أن يحتوي على، أو بدلا من ذلك الرجوع إلى وسياسة التدريب سواء كتيبات هي دورة لمدة محددة أو وظيفة - specific أو الإدارات محددة من هو المسؤول عن تصميم واستكمال الأدلة وعما إذا كانت أشكال وسائل الإعلام من كتيبات (المطبوعة، على شبكة الإنترنت، وما إلى ذلك). كل ما يتم تضمينها في سياسات التدريب، ويبقيه بسيط - فإن استخدام النقاط قصيرة تحت كل عنوان تمكين مزيد من الوضوح. السياسات لا فائدة إذا كانت جافة جدا والالفاظ أن الناس لا يميل إلى القراءة واستخدامها. طلب المشاركة من جميع المهتمين - وخاصة أولئك الذين يتحملون المسؤولية عن الاضطلاع بمسؤولياته التدريب - مرة أخرى هذه السياسة لا فائدة إذا تم تطويره في عزل أولئك الذين في حاجة إليها. تعميم مشروع إصدارات السياسة الجديدة للناس في جميع المستويات وفي جميع وظائف، بحيث يمكنك أن تكون على يقين من المفهوم صيغة ومعنى - وأيضا من أجل التوصل إلى سياسة وهو متفق عليه ومقبول. يمكن دائما إلحاق نقاط تفصيلية أو تغيير أكثر إلى المستند الرئيسي، والتي تمكن التغييرات أسهل، والابتعاد عن التبعثر المبادئ الرئيسية. الجوانب التفصيلية لمحتوى التدريب والملاحظات المتدرب ليست لإدراجها في سياسة التدريب - الملاحظات تدريب خاص (والمدربين) هي لكتيبات التدريب، وليس وثيقة سياسات التدريب الغالبة. كتيبات التدريب - التعاريف والقوالب وكما ذكر، دليل تدريبي يختلف عن سياسة التدريب. صفقات سياسة التدريب مع مبادئ الغالبة ثابتة نسبيا والاستراتيجية والأنظمة. كتيبات التدريب على التعامل مع الملاحظات تدريبية محددة ومحتوى التدريب مثل التعليمات والإجراءات والمعايير والمخططات والرسوم التوضيحية والبيانات الفنية والملاحظات مدرب الصورة. قبل كتابة الكثير من الأدلة التدريبية فمن المفيد أن تقرر ووصف الكيفية التي ينبغي أن تنظم كتيبات وتنظيم - الذي منطقيا هو الأفضل معالجتها في سياسة التدريب، وعادة في إطار نظم / الاعتبارات أدوات أو ما شابه ذلك. دليل تدريبي يمكن أن تتخذ أشكالا مختلفة، وعادة ما يغطي منطقة تدريب محددة أو مادة دراسية. لذلك منظمات نطاق متواضع جدا (أكثر من 20 موظفا على سبيل المثال) سوف تنتج عادة والحفاظ على عدة أو العديد من الأدلة التدريبية المختلفة. بغض النظر عن حجم المؤسسة، فمن المعقول تماما لتجميع كل الأدلة التدريبية في خلاصة واحدة، وهو أمر مفيد لجميع الموظفين وأيضا عن الإدارة العامة / الإشراف على المواد دليل التدريب. دليل تدريبي يمكن أن تغطي تدريب الإدارات أو وظيفة محددة، أو دورة تدريبية معينة (على سبيل المثال المبيعات، والتمويل، وتشغيل المعدات، الخ). دليل تدريبي يمكن أن يشمل التدريب التي هي ذات الصلة لجميع الوظائف والإدارات (على سبيل المثال، تحريض، والصحة والسلامة، وتكنولوجيا المعلومات، قانون العمل، إدارة، الخ). في نسختين الرئيسية مختلفة من الأدلة التدريبية هي: الأدلة المستخدمة من قبل المدربين - لتمكين الأدلة المناسبة التخطيط والتدريب، وتصميم وتنفيذ وتقييم وتطوير استخدامها من قبل المتدربين - لتوفير جميع المعلومات اللازمة للمتدربين في دعم التدريب المعنية الواردة. كل إصدار يحتوي أساسا على نفس المادة، بل امتدت وتكييفها لأغراض مختلفة من المدرب أو المتدرب. يمكن تضمين سياسة التدريب في دليل التدريب، أو تبقى منفصلة كوثيقة مرجعية، ولكن بطريقة أو بأخرى يجب أن يتم ذلك متاح للناس، وأشار بشكل واضح في جميع كتيبات التدريب. سواء ليشمل سياسة التدريب كاملة في كتيبات التدريب يعتمد إلى حد كبير على حجم وثيقة سياسة التدريب وكمية من التحديثات كتيبات التدريب. ومن شأن سياسة التدريب ملهمة موجزة من بين واحد وثلاث صفحات تناسب بشكل جيد للغاية في أي عدد من كتيبات التدريب، وربما يكون هذا النهج المثالي. ولكن في المنظمات الكبيرة التي تتطلب سياسات wordier، بدلا من ذلك ربما يكون أفضل تلخيص سياسة الثقيلة حتما من عشر صفحات فقط في كتيبات التدريب، وإشارة تعطى للحصول على وثيقة السياسة برمتها. الحفاظ على السياسة كبيرة منفصلة هو أيضا معقول حيث يتم إجراء الكثير من التحديثات إلى أدلة. ويمكن إجراء السياسات وكتيبات التدريب بشكل متزايد على شبكة الإنترنت، عبر إنترانت أو ما شابه ذلك، والتي تمكن من التحديث والاتصالات من التغييرات أسهل وأسرع. مرة أخرى هذا هو المبدأ الذي يجب في البداية أن يتم الاتفاق في مرحلة سياسة التدريب. هنا هو هيكل معقول عن دليل التدريب. في هذا المثال يفترض أن سياسة التدريب وثيقة منفصلة: التعلم / التدريب لقب قالب بنية دليل أو عنوان الموضوع / دورة / إدارة / مؤشر التدريب على العمل والجدول الزمني، برنامج (خصوصا itemising محتوى التدريب والعناصر) سياسة التدريب أو السياسة ملخص (وإشارة إلى وثيقة السياسة الحالية كاملة - التأكيد على قضايا المساواة والتوظيف / قانون التمييز) مقدمة / التعاريف (هيكل اليدوي ومسرد والمصطلحات والتدريب التصميم المنطقي، الخ) تهدف، والتوقعات، والتدابير (وضع المشهد - شرح ما سوف يحدث - التوقعات والمعايير المشتركة - نموذج كيركباتريك هو مفيد لهذا) استخدام دليل (كيف الأشغال اليدوية ومدى ارتباطه التدريب والعمل) أساليب التدريب، والدعم، وسائل الإعلام، والمواد (الأشكال التدريب وخيارات والمعلمين ومحتوى الدعم) التدريب / عناصر (مفصلة وقدم في تسلسل منطقي وعناصر الحجم مناسب للمندوبين القدرة على التعلم، ويعكس ترتيب الأنشطة التدريبية والتسليم - راجع الأشكال المثال أدناه - مرة أخرى نرى نموذج كيركباتريك الصورة التي يمكن أن تستخدم ل هيكل لكل عنصر - وانظر أيضا أساليب التعلم VAK وكولب تعلم دورة / الأنماط النموذجية، وكلاهما يساعد في ضمان تقديم نماذج وتلبي احتياجات جميع التعلم المفضلة والاتصالات أساليب التعلم المستمر والمتابعة (وخصوصا مساعدة في التنفيذ العملي - اختياريا هذا القسم يمكن أن تدرج بعد كل عنصر التدريب، الذي هو الأفضل حيث المحتوى واسعة النطاق أو معقدة - تتضمن أي معلومات ذات صلة لمساعدة وتشجيع المتعلمين على تطبيق قدرات جديدة ومواصلة التعلم) مراجع والمراجع (مزيد من مصادر المعلومات - مرة أخرى اختياريا هذا القسم يمكن أن تدرج بعد كل عنصر التدريب إذا أكثر فعالية للمندوبين) حقوق الطبع والنشر والتأليف المعلومات (حسب الاقتضاء - من الواضح أكثر أهمية لتوفير التدريب خارجيا) هذا القالب مثال على ذلك. يمكن تغيير تسلسل والأدوات لتناسب الحالات. حيث يتم تسليم التدريب من قبل المدرب (تمييزا لها عن الإنترنت أو التعلم عن بعد) ثم ينبغي أن تتضمن النسخة مدرب الصورة من دليل أقسام إضافية تغطي هذه الجوانب، بما يتناسب مع الوضع: دليل التدريب - إصدارات مدرب الصورة - أقسام إضافية / بنود مدرب الصورة المرجعية / المخزون (جميع المواد والمعدات اللازمة لدورة / تدريب - بما في ذلك توضيح أي شيء عرضة للتأويل أو التباس) المدربين الملاحظات المحتوى (لعرض كل قسم بما في ذلك الخيارات والبدائل لأنماط التعلم المختلفة، ومستويات القدرة، و أي شيء ذات الصلة، مفيدة أو يحتمل أن تنشأ في تسليم - لا يقتصر على الحالات الطارئة بل امتد أيضا إلى النصائح والأفكار لتحسين التسليم، والتمتع والتعلم نقل - مثالي مورد متزايد من المدرب الصورة مساعدة في تشغيل المسار أو برنامج، على افتراض تشارك مدرب) النسخ الأصلية من الملاحظات المتدرب والصدقات (في حالة فقدان أو إغفال أو تلف، والتي لا توجد فيها مرافق نسخ ثم نسخ احتياطية كافية وينبغي أن تكون جزءا من المرجعية / المخزون - عناوين الويب أو الروابط يمكن تكفي بدلا من النسخ الورقية حيث يتم تنظيم المواد ومتاحة بشكل موثوق على الانترنت) ملاحظات إدارة دورة / تدريب المدربين ق (بشأن مكان والترتيبات الداخلية، والسفر والإقامة من المعلومات، الخ) نقاط الاتصال المدرب الصورة (لمدرب الصورة التوضيح أو المساعدة بأي جانب من جوانب دورة / تقديم التدريب - عادة خبير أو قسم تشارك مباشرة في تصميم مسار و / أو المسؤولين عن وظيفة في أي المحتوى التقني يقيم في تنظيم أو تدريب مزود) يجب وضع هيكلية من أجل الوضع الخاص الذي يلبي احتياجات الناس استخدامه وما كنت تهدف إلى تحقيق . الملاحظات محتوى التدريب في كتيبات التدريب - صيغ عينة وهناك الكثير من الطرق للقيام بذلك. أساسا المندوبين تحتاج الملاحظات والمعلومات الداعمة التي تعتبر مناسبة وملائمة لمحتوى التدريب التي المنقولة، وأيضا إلى أنماط المفضلة بالنسبة للمتدربين. على سبيل المثال إذا تميل المتدربين إلى تفضيل الكثير من التفاصيل، ثم تأكد مذكرات تحتوي على الكثير من التفاصيل. إذا المتدربين يفضلون تمثيل أسرع البصرية والرسوم البيانية والصور، ثم التأكد من مثل هذه الصور تتميز بقوة في الملاحظات الداعمة. إذا المتدربين نشطة جدا وعملي ويسعى الكثير من التشاركية على خبرة ثم ضمان بناء هذه الجوانب في المواد الداعمة. أيا كان، وتأكد من أن كل عنصر من عناصر المحتوى التدريبي ويتمحور لشرح خصائصها، والمعايير / المعلمات والمدخلات والمخرجات. الخرائط والتصاميم شبكة تحتوي على نقاط مرقمة، مقارنات، الرسوم البيانية هي أكثر من ذلك بكثير فعالة من النص تشغيل حر والسرد. يمكنك أيضا استخدام / تكييف الهيكل الرئيسي للمخطط التدريب (أو ما يعادلها بالعملة المحلية الخاصة بك) لتحديد وتقديم كل جزء أو عنصر من عناصر محتوى التدريب في أقسام ثابتة وواضحة، على سبيل المثال: هذا هو مجرد اقتراح واسعة من شكل و أقسام الممكنة - تعتمد أقسام الأحجام على المحتوى الذي د تحتاج إلى إدراج في كل منهما. ويشير هيكل الصفحة سبيل المثال متابعة وقياس أطر أخرى يمكن أن تستخدم بدلا من ذلك أو بالاشتراك مع الأقسام ذات الصلة فوق - دليل التدريب. حدد إطار أو هيكل لتنسيق من الملاحظات التي تناسب الوضع واحتياجات المندوبين. النماذج والأساليب التالية توفر الهياكل المحتملة لاستخدام أو التكيف أو مزيج في تطوير شكل مفيدة عن محتوى التدريب الفعلي تلاحظ صفحات الدليل التدريبي. وبمجرد الانتهاء من الشكل الذي يمكن بعد ذلك ملء أكثر سهولة في صناديق، أو حتى تفويض مهمة القيام بذلك لشخص يفهم الفنية للعنصر التدريب دون أن تكون بالضرورة قادرة على تصميم التدريب من الصفر. والشكل هو المفتاح. كيركباتريك كولب بلوم VAK / مهارات موقف المعرفة / متعددة العقل الواعي الخطوات الكفاءة العملية - flatpack نهج أثاث - مرقمة نقطة التعليمية مع الرسوم البيانية - ما يسمى بعد تعليمات المدرجة عادة مع الأثاث flatpack التجميع الذاتي، الذي الرسوم البيانية واضحة تقلل من الحاجة إلى الكثير من النص، وحتى يتم بسرعة وسهولة فهمها، حتى إلى حد ما من قبل المتحدثين بلغة أجنبية أو غير المهرة القراء عرض الشرائح نسخ مع الملاحظات (باور بوينت أو ما شابه) - مطلوب الرعاية أو يصبح هذا يعتمد بشكل كبير على نوعية الشرائح - الملاحظات دعم أن الوفاء مختلفة وأكثر التعليمية ومفصلة الرسوم الغرض والرسوم التوضيحية (يمكن أن تساعد في تحويل محتوى النص لادن الجافة في المواد التعليمية أكثر ممتعة ومحفزة) هذه القوالب هي الدليل - نقطة انطلاق أو التقصير. شريطة اتباع هيكل مناسب من نوع ما ثم خياراتك لا حدود لهما - وخاصة عندما يبدأ احد للنظر في احتمالات متزايدة من وسائل الإعلام الرقمية والانترنت. أيا كان، والسعي لوضع سياسة تدريبية ودليل تدريبي المنهجية التي تلبي احتياجات الناس وما كنت تهدف إلى تحقيق في أوسع وأكثر مغامرة وسيلة ممكنة. يجب أن يكون تدريب منظم ومنطقي، لأنه يجب أن تكون ملائمة وقابلة للقياس - وعلاوة على ذلك ينبغي أيضا أن تكون مبتكرة، ممتعة، والأخلاقي، وتستجيب لتوقعات متزايدة من الناس وعملائك. انظر أيضا مواد أخرى للناس تطوير: تأليف / الرجوع موقع BusinessBalls البحث على الانترنت واستخدام هذه المواد مجانا للتنمية الذات وتطوير الآخرين، والبحوث، وتحسين التنظيمي. الرجاء الرجوع التأليف وحقوق التأليف والنشر المواد المستخدمة، بما في ذلك وصلة (ق) إلى موقع BusinessBalls وكانت صفحة الويب المادية يرى المؤلف / المراجع أعلاه. هذه المادة لا يجوز بيعها أو نشر، أو إعادة إنتاج الانترنت. تنويه: الاعتماد على هذه المواد وأي حكم ذي صلة هو على مسؤوليتك وحدك. يفترض آلان تشابمان لا تتحمل أية مسؤولية عن أي أخطاء أو أضرار تنشأ. طلب المشورة مؤهلة لاتخاذ أي إجراء يترتب عليه التزامات المحتملة. عند الاقتضاء الاحتفاظ هذا الإشعار على نسخة. رؤية حول بنا للحصول على الشروط التفصيلية. موقع BusinessBalls 2016 عمل أخلاقي والحياة تعلم مهنة مساعدة الحر، والتدريب على الأعمال التجارية، والتطوير التنظيمي - ملهمة، والأفكار المبتكرة والمواد والتمارين والأدوات والقوالب - حرة والمرح. تحديثات ومؤشرات .. هل أنت مهتم في أي من هذه المبادرات الجديدة. ونحن نسعى التعاون مع المنظمات الأخلاقية التقدمية لدفع بعض التطورات الجديدة والمثيرة: الجمعيات الخيرية تعمل على توسيع L D إلى البلدان النامية / العالم disadvantated. الجهات الحكومية العمل على توسيع L D للشباب. وخاصة العاطلين عن العمل / المحرومين. أصحاب العمل الراغبين في تجريب حلول جديدة لإدارة L D - هل تريد الخاصة بك وصفت منصة في المنزل، واستضافة أفضل محتوى والأدوات على القيادة والتطوير الإداري، مع تتبع متطورة، وشارات، ومؤهلات معترف بها دوليا والاعتماد. إذا كانت مؤسستك - في أي مكان في العالم - مهتم في أي من أعلاه يرجى الاتصال آلان تشابمان. وتأتي هذه المبادرات في شراكة مع Accipio (انظر الملاحظة التالية) - والذي كنا بالفعل شريك لتقديم الانترنت المؤهلات التعليمية القيادة. يرجى توجيه هذا البند إلى شخص تعرفه الذين قد تكون مهتمة. شكرا. تستمر الشراكة موقع BusinessBalls / Accipio التعليم الالكتروني تطوير - تنظيم Accipio، وهو معهد القيادة والإدارة (ILM) ومركز معهد الإدارة المعتمد (CMI)، ويقدم وحدات التفاعلية السمعية والبصرية المجانية التعليم الإلكتروني، تتماشى مع مؤهلات معترف بها دوليا (ILM أو CMI) . يمكنك تحقيق نقاط التعلم لكل eModule القيادة والإدارة، والحصول على المستوى 3 جائزة، شهادة أو دبلوم. التسجيل لدى الهيئة المانحة (عبر Accipio)، ثم تأمين نقاط التعلم بما فيه الكفاية، وتمرير التعيينات. ويتم فرض رسوم الاعتماد. اضغط هنا للوصول إلى أكاديمية eLeadership. في اختصار ARK. وأنا ممتن لكارين لإلهام لي أن أكتب عن ARK (A فعل عشوائية من اللطف) - وهو مختصر أن يغير حياة وعوالم. ظهرت كارين من أي مكان مثل الملاك، وساعدتنا مع الطعام في والدي الصورة الاستقبال الجنازة. شكرا لك كارين. بعد فقدان والدي جميل في الآونة الأخيرة، وأجد نفسي أتساءل الكثير جدا، ولقد خلصت وأثبت لنفسي وراء كل شك في أن حياتنا كلها هي في داخلنا. كل ما نحن عليه، وعلى كل ما كنا، وجميع أننا لا أدري حتى الآن هي في الواقع بالفعل في داخلنا. مخاوفنا، والتهديدات، من نحن ونحن الذين أصبحت، لدينا البؤس أو السعادة. لأننا لا نستطيع السيطرة تماما ما يحدث لنا نحن يمكن أن تختار فقط ردودنا على ما يحدث لنا. ومن هؤلاء، ردودنا على ما يحدث لنا، التي تحدد حقا من نحن وكيف نشعر. بلدي ماراتون لندن للأعمال الخيرية. انتهيت من ماراثون لندن (24 أبريل) في 4HRS 16mins. وفيما يلي احصائيات بلدي. لكم جميعا التبرع، بما في ذلك أولئك منكم الذين ليس لدي تفاصيل الاتصال وذلك لا يمكن أن أشكركم شخصيا، يرجى تعرف كم يعني دعمكم لي. أشكركم على كرم رائع واللطف. ركضت في الماراثون لأنني فقدت شريكي يان في ابريل نيسان عام 2015. ورفعت ليان الكثير من المال لصالح الأعمال الخيرية بعد فقدان ابنتها إيلا سن 11 إلى سرطان العظام في عام 2009. وسجلت ليان ألبوم من الأغاني الأصلية جميلة فقط قبل وفاتها. الموسيقى مجاني لتحميل هنا. جنبا إلى جنب معها مؤثرة وقصة ملهمة. شكرا لك - آلان تشابمان (المالك / مؤسس موقع BusinessBalls) علمت وأكدت لنفسي في عام 2015. وهذا الحب هو المعالج الأكثر لا يصدق وrebuilder. ذلك الضعف والوهن هو منبر للقوة والنمو والسعادة. أن الاستماع غير حكمية والتي استمعت إلى بدائل قوية جدا للأدوية والعلاج. أن ممارسة الرياضة والريف - أو الأشجار والحقول أو الحدائق - هي رائعة مساعدات مجانية وسهلة المنال جدا لشعور جيد وكونها قوية. أن إعداد وتناول الطعام الجيد بسيطة الطبيعية الأغذية النظيفة - وشرب الأشياء الجيدة نظيفة جدا - هي كلها مفيدة جدا جدا. أنه في بعض الأحيان أنه من الجيد أن ينام قليلا في فترة ما بعد الظهر، إذا كنت بحاجة إلى وقادرون على، لأن النوم - حتى عشر دقائق - هو التصالحية حقا. أن الاستيقاظ من السرير وإنجاز الأمور، بدءا من مجرد إعداد كوب من الشاي أو القهوة، بدلا من البقاء في السرير القذف وتحول، يمكن أن تحدث تغييرا جذريا المزاج واحدة ق. أن الوصول إلى الناس أمر جيد للالواصل وصلت إلى. أن قراءة الكتب والأشياء ورقة (أو بعض الأجهزة الرقمية لطيف) هو بديل رائع حقا إلى التلفزيون والإنترنت والهاتف الذكي. أن هناك المليارات من الناس في العالم الذين مبادلة بكل سرور الأماكن معنا عندما نفكر الحياة يمكن ر سوءا. أن فعل عشوائي من العطف على الغريب له تأثير قوي بشكل لا يصدق وإيجابي، لالمانح والمتلقي، حتى لو كان لا يبدو في البداية لجعل أي معنى. أننا دون ر بحاجة إلى أن يكون أكثر مما نحتاج من أجل تعطي للآخرين. أن أي شيء يعطي لشخص ما يجعلنا أكثر ثراء. أن القبول هو أفضل بشكل عام من محاولة تغيير بعض الأمور صعبة كبيرة جدا أن الحياة تعطي في بعض الأحيان لنا، ما لم نحصل على ثقة جيدة جدا والعزم على تغيير هذه الأمور الكبيرة. أنه يجب علينا أن نكون حذرين ما نتمناه، لأن في كثير من الأحيان ونحن لا نعرف ما ق في الواقع أفضل بالنسبة لنا. وأن مساعدة الناس يساعد مساعد وساعد. شكرا لكل من ساعدني خلال عام 2015 والكثير من الأوقات الأخرى. يرجى الحصول على اتصال اذا كنت اعتقد انني قد تساعدك. نشرت لأول مرة هنا، أكثر بكثير من مجرد قصيدة حب. الحب العالمي - إرساله لشخص تحبه. الكاريزمية لالأساسية هي كتاب جديد رائع عن القيادة الأصيلة التي كتبها نيكي أوين. نيكي هو خبير في الكاريزما - في قيمة ومعنى الكاريزما مدى الحياة، والعمل، والقيادة، وغيرها، وأيضا كيف تصبح قوة التحمل. وقد درس نيكي وإعادة تعريف الكاريزما أن تكون قابلة للقياس، ملموسة، قوة قابلة للتعلم. وتشرح ويعلم الكاريزما بحيث يكون وجهة نظر عميقة ومتطورة الإنسانية والأصالة، يعنينا جميعا. انظر للمزيد في موقع نيكي أوين الصورة. ويستند الممارسة العاكسة على المبادئ القديمة (وكان سقراط داعية ..) والآن منهجية قوية ومحددة لتحسين الذات، ومساعدة الآخرين، ويحتمل أن تكون للالمتتالية طوال المنظمات من جميع الأنواع. انظر الممارسة التأملية - تاريخها، من الناحية النظرية، والتعاريف، والأساليب، وأيضا أداة التقييم الذاتي Refective ممارسة حرة رائعة. اسم آخر للمسؤول تنفيذي شركة النفط دعوى قذيفة. في حين أن هذا هو مثل لعبة الكلمات. ق تقنيا مزحة على أساس اشتراك خطي وmetonym. ويشير اشتراك خطي إلى الكلمة التي وردت والأصوات نفسها نفس كلمة أخرى، ولكن له معنى مختلف ومختلفة المنشأ: شركة النفط شل، الذي يستمد أصله من استيراد قذائف البحر الاسم، punned مع قذيفة رياضية ، التي سميت بهذا الاسم لأن الطبقة الخارجية للمواد يسمى قذيفة. هناك العديد من الشروط لوأمثلة من الكلمات التي هي في طرق مختلفة لنفس ولكنها مختلفة. انظر اشتراك خطي، heterophones، heterographs، وما إلى ذلك. metonym هي كلمة أو العبارة التي تمثل رمزيا شيء الذي يقترن ذلك: على سبيل المثال دعوى الآن يشير بشكل غير رسمي إلى المسؤولين التنفيذيين في الشركة، لأن الشركة التنفيذيين ترتبط بقوة مع يرتدون ملابس واقية، وذلك سا فكرة مضحكة، الذي يشجع دائما اعتماد كلمات جديدة. هناك المئات من حيث كلمة الفضول رائعة ومثيرة ومضحكة والتعاريف الواردة في قواعد اللغة ولغة المعجم. على موقع BusinessBalls 2014 BIG سنة لغز هو متاح لقوم لا يزال في مزاج أو سبب للاحتفال أو مراجعة العام الماضي. 50 أسئلة وأجوبة الحرة. ماذا هل حقا أقول ما أعتقد أنني سمعت هو كتاب جديد لافت من قبل شارون درو مورغن. هذا دليل مذهلة لتحسين الاتصالات (وبالتالي فهم البشري والعلاقات) هو متاح من السابقة الكتب الأكثر مبيعا DidIHearYou مورغن الصورة قد ركزت على الاتصالات التجارية. هذا الكتاب الجديد يمتد لها التوجيه الرائعة لجميع أنواع الاتصالات - لقوم الأعمال والاتصالات المهنية والمعلمين وأولياء الأمور والشباب - الجميع. إذا كنت ترغب في التواصل بشكل أفضل، أو تعليم الآخرين كيفية، ثم هذا الكتاب سوف تساعدك، وربما حتى في طريقة الحياة المتغيرة. (كان ذلك توصية الشخصية - وليس إعلانا مدفوع) الدافع هو مسألة معقدة ومرنة. J ستايسي ادامز الأسهم نظرية - وما يتصل بها من تمثيل تخطيطي لنظرية العدالة ادامز - تقدم وسائل واضحة رائعة لفهم وتعليم الآخرين عن عوامل المعنية، وقدرتها على التحول. الإبداع ليس فقط للمصممين وفنانين - ق للجميع، وليس في غاية الاهمية لحل المشكلات واتخاذ القرارات. القيادة. العروض. العمل بالتعاون مع الآخرين، والعديد من الأدوار العمل الأخرى. الاستجواب هو بديل قوي لجعل البيانات. سؤال جيد في كثير من الأحيان أفضل بكثير من التصريح دفاعية، أو مضادة الاتهام، لجميع أنواع الحالات. استخدام سؤال مفتوح (ماذا، كيف وخاصة) هي تقنية بسيطة وفعالة لمقاومة ضغط قوي أو البلطجة. استخدام الأسئلة، بدلا من التصريحات والتخمينات، هي أيضا فعالة جدا لبناء الثقة، ونزع فتيل النزاعات، فهم المواقف، وإدارة الآخرين، والتدريس، والتدريب، والأبوة والأمومة. تقليديا، يعتبر الاستجواب كما أساسا مهارة البيع، ولكن ق قوية ومنتجة في ظرف تقريبا كل تنطوي على تعاون البشري. لا يقتصر القيادة للمدراء وحامل اللقب الرسمي. يمكن لأي شخص أن يكون الزعيم - إلهام الآخرين، ومساعدة الآخرين، مما يجعل تغيير إيجابي لشخص ما أو شيء ما. القيادة هي الأكثر فعالية وأسهل عندما يكون قابل للتكيف. استكشاف النظريات المختلفة للقيادة - هم كل عرض طرق للتكيف، وأساليب، وما إلى ذلك الأخلاق والنزاهة هي جانب هام آخر للقيادة، وأحيانا هذا هو أكثر أهمية من القدرة على التكيف والتقنية. فهم القيادة يساعدنا على أن يكون تابعا أفضل جدا، وخصوصا عندما يقوم شخص ما يقودنا يحتاج إلى القليل من المساعدة. ما ق حكم أقوى من المفاوضات. هل لديك بديل. تكون قادرة على السير بعيدا. هذا مبدأ بسيط غالبا ما يتم تجاهل، لا سيما أنه كما المشترين أو البائعين أننا جميعا نميل إلى التركيز وثبت على خيار واحد، مما يخلق بسرعة الاعتماد على ذلك، والتي تنتج الضغط (بما في ذلك الوقت / التاريخ المحدد) للاتفاق على الصفقة، مما يضعف دينا الموقف، ويقوي موقف الجانب الآخر. دفع نظرية يساعدنا على فهم لماذا نحن ثبت على خيار واحد، والسبب في الرغبة واضح لزيادة خيار واحد. اطلع على قواعد التفاوض وغيرها من النصائح وتقنيات التفاوض. مهما كنت شراء أو بيع، وهذه الأفكار بشكل كبير في تحسين النتائج الخاصة بك، وإذا كنت شراء أو بيع منزل، وإعادة آلاف الدولارات. أرسطو الصورة ثلاثة أوضاع للنموذج الإقناع، وضعت قبل أكثر من 2300 سنة، ويقدم طريقة بسيطة رائعة وأنيقة لفهم وتفسير الاتصالات الفعالة. وتضم نظرية ثلاثة عناصر: إيثوس - على سلامة التواصل. رثاء - تأثير العاطفي (من التواصل والرسالة) على المستمع / القارئ / الجمهور. الشعارات - إن أهمية وقوة من محتوى الرسالة. سواء الاتصالات تنجح أو تفشل، وخصوصا عندما تسعى القيادة للتأثير على الناس، فمن الممكن عادة إلى تحليل لماذا باستخدام وسائط ثلاثة من الإقناع. يمكن أن نعتبر حدة الاتصالات من وجهة نظر الاستماع. هناك عدة مستويات مختلفة من الاستماع - بدءا من لا يصغي حقا على الإطلاق من خلال الإنصات باهتمام وفي نهاية المطاف إلى الاستماع التيسير. هذه وغيرها من مستويات مختلفة من الاستماع تستتبع: درجات مختلفة من التعاطف. دوافع مختلفة (واحد منكم، والمستمع)، وتقدم مستويات مختلفة من الفعالية والنتائج. الناس نادرا ما تستخدم أعلى مستويات الاستماع، وهو ما يعني أن عموما كل اتصالاتنا يمكن تحسينها بشكل كبير، أيا كانت أغراضه الخاصة. الطرق التي نستمع أساسية ل: تحقيق التفاهم المتبادل، وحل المشاكل والنزاعات، نزع فتيل النزاعات والتوترات، وشراء وبيع. والتفاوض. بناء الثقة والعلاقات عند إدارة والتدريب، مما يؤدي، والتدريس، ومساعدة الآخرين، وتربية الأطفال، وتحسين لدينا شراكات التعاون من كل نوع مع أشخاص آخرين. ويقدم نموذج كيركباتريك تقييم التعلم بنية بسيطة، سريعة وسهلة وقوية جدا لتخطيط جميع أنواع التعليم والتدريب والتدخلات التنموية الأخرى، وخاصة لتصميم المدخلات التي تنتج نتائج قابلة للقياس والنتائج. يمكن فهم كيركباتريك الصورة النظرية الأساسية في بضع دقائق فقط، ويمكن تطبيقها على عدد كبير جدا من الحالات التي تنطوي على مساعدة الأفراد والجماعات والمنظمات كامل للتغيير. دفع النظرية والعقد النفسية هي بالإضافة إلى النماذج والأدوات في التخطيط مفيدة جدا ومساعدة الآخرين من خلال التغيير. تحليل المعاملات غير منهجية كاشفة ومفيدة بشكل مدهش لفهم وشرح تعقيد الاتصالات الإنسان. ويمتد هذا خصوصا لكيفية رد فعل الناس بطرق مختلفة جدا لرسالة معينة / الوضع - وهذا غالبا ما يعتمد على مزاج الشخص الرمزية والعاطفية الأمن / قوة في ذلك الوقت. الاتصالات وردود الفعل غالبا ما تحتوي على اثنين على الأقل من معان مختلفة، على سبيل المثال خطيرة ومسلية، محزن ومضحك، وإهانة والهدف، ورعاية ورعايته، أو الاهمال والاحترام، وما إلى ذلك تحليل المعاملات يقدم نموذجا لتفسير هذه المعاني المختلفة، ولإدارة الناس الصورة ردود فعل لا يمكن التنبؤ بها (بما في ذلك منطقتنا) التي تنشأ في كثير من الأحيان في أماكن العمل، والعلاقات الأخرى. باريتو الصورة نظرية 80-20 مفيد جدا لحل المشكلات واتخاذ القرارات، تقليص، والتحسين، وتبسيط، وجميع أنواع التقييم والتغيير، في مجال الأعمال التجارية، والمنظمات، والحياة الشخصية أيضا. ويستند مبدأ باريتو على التوزيع غير المتكافئ، أي أنه في معظم الحالات فإن الغالبية العظمى من الآثار / النتائج هي نتيجة لنسبة نسبيا صغيرة جدا من المحتملة الأسباب / الخيارات، على سبيل المثال: يتم إنفاق 20 من وقتك تحقيق 80 نجاحك ( بقية من وقتك هي غير منتجة نسبيا أو تهدر). ربما كنت ارتداء 20 من ملابسك 80 من الوقت. و 80 من المشاكل تنشأ من نفس 20 العوامل المسببة. وتشير باريتو الصورة نظرية أن من خلال فهم هذه الآثار غير المتناسبة، في أي حالة، ونحن يمكن أن تزيد من طاقات لتحسين أو حماية العناصر الفعالة، وتقليل أو إزالة ما هو غير فعالة. فهم نفسك، وكيف أولوياتك تتغير خلال الحياة. فهم هذا في بلدان أخرى. تعليم واستكشاف هذا مع الآخرين. فهم كيفية تحفيز وتتصل الناس من مختلف الأعمار. نموذج الأجيال الكنى والألقاب (مواليد، الجيل العاشر، الخ) يقدم وجهة نظر ذات الصلة ورائعة لاستكشاف الفروق بين الأشخاص الذين ولدوا في فترات تاريخية مختلفة، وهو مفيد لل: فهم نفسك، وكيف تختلف عن الأشخاص الذين ولدوا في العقود الأخرى. فهم العلاقات والتصورات المتبادلة بين الأشخاص الذين ولدوا في عقود مختلفة. تعليم وواستكشاف هذه القضايا مع الآخرين. وتقديرا والعوامل التي يمكن تعديل تطبيق نظريات أخرى للشخصية والدوافع التي لا تحتوي على الجانب التاريخي / الثقافي شرح (ما يصل لا). ما سبق الأجيال الكنى والألقاب نموذج هو وسيلة منعشة لتقديم وفهم تحليل بست - لأن كلا النموذجين تستلزم النظر في التأثيرات التكنولوجية السياسية، البيئية، الاجتماعية، و. المختصرات هي الأجهزة الرائعة والمسلية التي تقدم جميع أنواع الفرص لإضافة الفائدة والتسلية - والتأثير بشكل حاسم وبروز - للتدريب. الكتابة والعروض. واختصار هو مجرد واحد من عشرات العجيبة لغة رائعة والآثار. التي تساعد على جلب الكلمات المنطوقة والمكتوبة في الحياة. تقدم موقع BusinessBalls المعاجم الأخرى المفيدة جدا: على سبيل المثال يرى القاموس الأعمال ومعجم المصطلحات اللاتينية المشتركة - مرة أخرى هذه هي موارد فائقة وإلهام للتدريب والتواصل في معظم الحالات. الإضافات والتحديثات عرض الإضافات والتحديثات أرشيف لمزيد من المواد وتصفح عشوائي. Quizballs 422-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 يوليو 2016) Quizballs 421-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (6 يوليو 2016) Quizballs 420-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 يونيو 2016) Quizballs 419-20 عام أسئلة المعرفة وأجوبة - (22 يونيو 2016) ARK - الفعل عشوائية من اللطف - وهو مختصر أن يغير حياة وعوالم - (16 يونيو 2016) Quizballs 418-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يونيو 2016) Quizballs 417-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (9 يونيو 2016) Quizballs 416-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (3 يونيو 2016) Quizballs 415-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 مايو 2016) Quizballs 414 - متخصص موضوع مسابقة - ليستر سيتي لكرة القدم ويسترشير - (20 مايو 2016) Quizballs 413-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (19 مايو 2016) Quizballs 412-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مايو 2016) Quizballs 411-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (5 مايو 2016) Quizballs 410-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 أبريل 2016) صيغة بلاغية يعبر عن الموجب بضده المنفي والانقسام الاختزالي - السخرية تحت بيان - إضافات رائعة إلى معجم قواعد اللغة / اللغة - (26 أبريل 2016) Quizballs 408-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (21 أبريل 2016) Quizballs 407-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 أبريل 2016) Quizballs 406-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 أبريل 2016) Quizballs 405-21 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (31 مارس 2016 ) Quizballs 404-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 مارس 2016) Quizballs 403-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 مارس 2016) Quizballs 402-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (8 مارس 2016) Quizballs 401-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (4 مارس 2016) Quizballs 399-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 فبراير 2016) Quizballs 398-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 فبراير 2016) Quizballs 397-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (11 فبراير 2016) Quizballs 396-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 فبراير 2016) Quizballs 395-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 يناير 2016) Quizballs 394-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (19 يناير 2016 ) Quizballs 393-21 ​​أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (12 يناير 2016) Quizballs 392-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 يناير 2016) Quizballs 391-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 ديسمبر 2015) Quizballs 390-25 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 ديسمبر 2015) Quizballs 388-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 ديسمبر 2015) العالمي الحب - قصيدة رائعة كتبها ماريا هينينجس هانت - (9 ديسمبر 2015) Quizballs 387-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (2 ديسمبر 2015) Quizballs 386-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 نوفمبر 2015) Quizballs 385-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 نوفمبر 2015) Quizballs 384-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (12 نوفمبر 2015) Quizballs 383-20 ​​أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (4 نوفمبر 2015) Quizballs 382-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 أكتوبر 2015) Quizballs 381-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أكتوبر 2015) Quizballs 380 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 أكتوبر 2015) Quizballs 379-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (29 سبتمبر 2015) Quizballs 378-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 سبتمبر 2015) Quizballs 377-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (18 سبتمبر 2015) Quizballs 376-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (10 سبتمبر 2015) Quizballs 375-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (3 سبتمبر 2015) Quizballs 374-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (27 أغسطس 2015) Quizballs 373-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أغسطس 2015) Quizballs 372-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 أغسطس 2015) Quizballs 371-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 أغسطس 2015) Quizballs 370 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (30 يوليو 2015) Quizballs 369-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (22 يوليو 2015) Quizballs 368-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يوليو 2015) Quizballs 367-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (8 يوليو 2015) Quizballs 366-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (1 يوليو 2015) Quizballs 365-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (25 يونيو 2015) Quizballs 364-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (19 يونيو 2015) Quizballs 363-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 يونيو 2015) Quizballs 362-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (3 يونيو 2015) Quizballs 361-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 مايو 2015) Quizballs 360 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 مايو 2015) Quizballs 359-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مايو 2015) Quizballs 358-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (6 مايو 2015) Quizballs 357-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (1 مايو 2015) Quizballs 356-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 أبريل 2015) Quizballs 355-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 أبريل 2015) Quizballs 354-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (8 أبريل 2015) Quizballs 353-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 أبريل 2015) Quizballs 352-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (25 مارس 2015) Quizballs 351-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 مارس 2015) Quizballs 350 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 مارس 2015) Quizballs 349-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (4 مارس 2015) Quizballs 348-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 فبراير 2015) الممارسة التأملية - التاريخ، نظرية وأساليب والأدوات وعن التطوير المستمر المهنية (CPD)، والتنمية الذاتية العامة - (25 فبراير 2015) Quizballs 347-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 فبراير 2015) Quizballs 346-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (12 فبراير 2015 ) Quizballs 345-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (5 فبراير 2015) Quizballs 344-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 يناير 2015) Quizballs 343-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (22 يناير 2015) Quizballs 342-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (14 يناير 2015) Quizballs 341-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (7 يناير 2015) Quizballs 340-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (31 ديسمبر 2014) Quizballs 339 - (مسابقة معظمهم عيد الميلاد) 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 ديسمبر 2014) Quizballs 238-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 ديسمبر 2014) Quizballs 336-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 ديسمبر 2014) Quizballs 335-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (4 ديسمبر 2014) Quizballs 334-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (26 نوفمبر 2014) مطبخ أداة كاسحة الجليد - متعة ممارسة مقدمات مع وجود اختلافات / الاستخدامات المحتملة لأغراض أوسع - (26 نوفمبر 2014) Quizballs 333-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (20 نوفمبر 2014) Quizballs 332-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 نوفمبر 2014) Quizballs 331-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (6 نوفمبر 2014) POMO المختصر - قوية وبسيطة وغاية وقابلة للتطبيق على نطاق واسع مكسيم للتخطيط وصنع القرار من جميع الأنواع - (3 نوفمبر 2014) Quizballs 330-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (29 أكتوبر 2014) Quizballs 329-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 أكتوبر 2014) منظمة / هيكل نمذجة لعبة - لمساعدة الجماعات على فهم وتحسين الهياكل عمل جميع أنواع - كبيرة لحلقات العمل التنظيمية تنمية - (22 أكتوبر 2014) Quizballs 328-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (15 أكتوبر 2014) Quizballs 327-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (10 أكتوبر 2014) أكثر بناء الفريق ألعاب وأنشطة المجموعة - بداية الصفحة أنشطة فريق 3، مع أربعة تمارين جديدة رائعة - (9 أكتوبر 2014) Quizballs 326-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (2 أكتوبر 2014) Quizballs 325-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 سبتمبر 2014) Quizballs 324-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (18 سبتمبر 2014) Quizballs 323-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 سبتمبر 2014) Quizballs 322-20 أسئلة المعرفة العامة والأجوبة - (4 سبتمبر 2014) Quizballs 321-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (27 أغسطس 2014) شركة مسابقة لعبة المجموعة آخر - تمرين جماعي مرنة وبسيطة كبيرة لكثير من الحالات - (27 أغسطس 2014) هو معنى السخرية مقابل للفريق اختصار - وسيلة رائعة لتقديم / مناقشة معضلات العمل الجماعي مقابل الاحتياجات الشخصية - (27 أغسطس 2014) Quizballs 320-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (20 أغسطس 2014) واحد آخر مجموعة التغيير الصغيرة - لتشجيع تغيير إدارة الوقت - ( 18 أغسطس 2014) Quizballs 319-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (13 أغسطس 2014) Quizballs 318-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (7 أغسطس 2014) Pangrams - بما في ذلك رائع الذهاب إلى زنزانة لتضرب أوزة الزوجية من هياكل الأبواب - (6 أغسطس 2014) Quizballs 317-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 أغسطس 2014) كيفية ربط رباط الحذاء تعليمات التمرين - لتدريب وديتين اخريين وتعلم كيفية تصميم العمليات وتعليمات / معلومات عن الآخرين - (1 أغسطس 2014) Quizballs 316-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (23 يوليو 2014) Quizballs 315-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (17 يوليو 2014) Quizballs 314-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 يوليو 2014) Quizballs 312 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (26 يونيو 2014) Quizballs 310-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (11 يونيو 2014) Quizballs 309-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (5 يونيو 2014) Quizballs 308-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (29 مايو 2014) Quizballs 307-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (21 مايو 2014) Quizballs 306-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (15 مايو 2014) Quizballs 305-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (7 مايو 2014) Quizballs 304-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (1 مايو 2014) Quizballs 303-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (24 أبريل 2014) Quizballs 302-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (17 أبريل 2014) Quizballs 301 - 20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (10 أبريل 2014) Quizballs 300-25 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (3 أبريل 2014) Quizballs 299-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (28 مارس 2014) Quizballs 298-20 أسئلة المعرفة العامة و إجابات - (20 مارس 2014) Quizballs 297-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (13 مارس 2014) Quizballs 290-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (24 يناير 2014) SWSWSWN المختصر - للبيع، الباردة الدعوة، والأعمال التجارية، وتنظيم المشاريع والحياة - (23 يناير 2014) Quizballs 289-20 أسئلة عامة المعرفة وأجوبة - (16 يناير 2014) Quizballs 288-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - (9 يناير 2014) Quizballs 287-20 أسئلة المعرفة العامة وأجوبة - ( 3 يناير 2014) عن موقع BusinessBalls تشغيل موقع BusinessBalls آلان تشابمان، في ليستر بإنجلترا. لمزيد من المعلومات انظر: التعلم ومركز التنمية مرحبا بكم في التعلم ومركز تطوير مركز - The للتميز ومركز تطوير التعليم و(LDC) هو منظمة التنمية الاستراتيجية وتحسين أداء الموظفين. نحن نقدم الحلول التدريبية الشاملة التي تؤثر بشكل كبير على الأداء والنتائج المؤسسية. يتكون لدينا الاستشارات من فريق من ذوي الخبرة من المهنيين ذوي المعرفة والقدرات لتصميم وتنفيذ الاستراتيجيات التي تساعد عملائنا على تحقيق أهدافهم. تركيزنا الأساسي هو توفير برامج تعليمية التحويلية التي تعزز المهارات والكفاءات الوظيفية، وتحسين الأداء والرضا العام للمدينة من القوى العاملة في هيوستن الصورة. يوفر أقل البلدان نموا فرص التدريب في طابقين لها، 54،000 قدم مربع للدولة من بين الفن منشأة على أساس المساحة المتاحة للمنظمات الأخرى. زبائننا تشمل مدينة هيوستن الإدارات والموظفين، والبلديات والوكالات العامة والوكالات غير الهادفة للربح، والشركات الخاصة في أكبر منطقة هيوستن. أنشطتنا الحالية تعزيز البرنامج الأساسي الخاص بك هو متاح الآن من خلال 20 يوليو تقوية يركز الأساسية الخاصة بك على ثمانية عوامل السلوكية التي يتم اختيارها عادة كجزء من خطة يسمع. تم تصميم هذا البرنامج لتوفر لك المزيد من التدريب المتعمق على العوامل السلوكية ثمانية. سيكتسب المشاركون مزيد من الفهم للعوامل سلوكية وكيف أنها تتعلق الأداء الوظيفي، وتعلم العوامل السلوكية وتعاريفها وتكون قادرة على تحديد المقاييس المستخدمة من قبل المشرفين لتقييم كل عامل السلوكي. المزيد من الأحداث القادمة وتأتي تجربة برنامج التنمية الإدارية لدينا (ADP) التي من شأنها تجهيز لكم مع الأدوات والتقنيات والمهارات السلوكية تحتاج إلى تحقيق أقصى قدر من النجاح إذا كنت تبحث لتحسين مهاراتك في التواصل، والتكنولوجيا، والمهنية، وغيرها من المناطق ، ثم وهذا هو البرنامج بالنسبة لك. أكثر هذه السلسلة تتكون من: سلسلة القيادة من أربعة أجزاء عرضت الفصلية، وجلسات لمدة 90 دقيقة كل جلسة سوف تغطي اثنين القيادة الدروس وجميع الجلسات الأربع استكمال الأفراد سلسلة من اتخاذ جميع الجلسات الأربع سيحصلون على شهادة الحضور إنجاز المطلوب في جميع الدورات لتلقي شهادة إتمام النشرة الإخبارية: إن ميزة تنافسية القدرة التنافسية هي الشهري المنشور على الانترنت التي تركز على تطوير الموظفين المهنية. بقاء تصل إلى التاريخ على أحدث فرص التعلم والتطوير والتدريب التي تهم لك. أكثر معرض الصور من خلال تصفح معرض الصور الخاص بنا لإلقاء نظرة على نحو أفضل في منشأتنا والاحداث الاخيرة. عرض هنا مميزة فيديو طرح سلسلة فريق الخبراء هو التطوير التنظيمي (OD) التدخل الذي صمم لتزويد المديرين والمشرفين مع تجربة تعليمية متعمقة بشأن مواضيع حساسة داخل مدينة Houston. View الآن بيانات صحفية معلومات الاتصال: التعلم ومركز التنمية 4501 Leeland شارع هيوستن، TX 77023 الهاتف: 832-395-4900 فاكس: 832-395-4892 ساعات العمل: من الاثنين إلى الجمعة: 06:30 17:00 الاتصال معنا. كل الحقوق محفوظة. مدينة هيوستن